Продолжение предыдущего поста…
Страшное слово на букву “К” так заворожило человечество, что оцепенение, в которое впали люди? проходит с большим трудом. Вовсе не хочу развивать эту тему, а хочу поговорить о малом бизнесе, смерть которому прочили и смерть которого я наблюдала неоднократно, особено в последнее полугодие.
Мой бизнес также был некрепок и уязвим, но “умирать” никак не хотелось. Твердость моего характера позволяет мне стойко переносить трудности, а неувядаемый оптимизм верить в светлое будущее.
Так случилось, что мой штат сократился за счет именно специализированных исполнителей, остался только менеджмент. Плохо это или хорошо - каждый из вас может сделать вывод сам, я лишь приведу результаты такой работы.
Отныне я не должна была выплачивать постоянную зарплату людям, даже если не было работы. Я стала работать с различными фрилансерами попроектно, при этом отдавая деньги, если действительно было с чего. Далее еще интереснее. Я поняла, что при таком режиме работы я не ограничиваю ни свои возможности, ни возможности клиентов, т.к. теперь я могу найти специалиста любого уровня и возможностей и получить максимально качественный продукт.
Конечно, тут не обошлось без неприятностей. Фрилансеры - народ разношерстный, поэтому граблей на моем пути было много, зато я сформировала постоянную комнаду интересных и замечательных специалистов.
Все время думая о данной организации бизнеса, я порой сомневалась в ее привлекательности, но не так давно наткнулась на статью, где прозвучало следующее: “руководство проектом бизнес оставляет за собой, а исполнительские функции все переходят на внешних исполнителей. В такой схеме и бизнес будет четко понимать рекламную стратегию в интернете и оперативно согласовывать её со стратегией развития компании, контролировать расход средств, экономить на рабочих местах, налогах, временных ресурсах, а профи-специалисты будут быстро и качественно делать свою работу.” (оригинал статьи)
Именно такая организация бизнеса сейчас и у меня. Если у кого-то есть подобный опыт, то интересно было бы послушать.
08.08.2009 в 23:44
С таким подходом крупные сайты сделать не реально.
Но работать так действительно проще, особенно в кризис.
09.08.2009 в 08:05
Реально все
Тем более, если есть команда.
А когда сайт действительно большой (социальная сеть или крупный портал), то если он стоит того, можно объединить ресурсы и скомбинировать методы организации труда ;).
19.08.2009 в 13:12
Ну отмечу, что АйТи сферу “К” особо не затронул:)
Более того, в рунете наблюдается увеличение активности, проницательные люди активно переносят рекламные кампании в сеть.
Так что, надеемся на успех;)
19.08.2009 в 13:14
Особо не затронул - может быть, но штормило и штормит временами.
11.11.2009 в 22:07
Дарья поверьте опыту Алексея и прислушайтесь к нашему, делать крупный проект только командой фрилансеров очень сложно, практически не реально, исключение может быть, если команда достаточно хорошо мотивирована и выполнила хотя 2-3 проекта именно в таком составе. Вы это поймете когда закончите хотя бы один такой проект.
11.11.2009 в 22:09
Речь идет лишь о корпоративных сайтах и т.п.
Наши собственные проекты мы делаем силами штатных программистов.
23.01.2010 в 12:44
Как раз прихожу к такой модели.
Хотя, мне кажется, что, все таки, для своих проектов (а не проектов клиентов) нужны более-менее постоянные специалисты (супер-фрилансеры или обученные фултаймы).
24.01.2010 в 09:03
Согласна